“心脏就像是一个水泵,有4个房间让水通过,一旦出现故障,比如左心室的门因为太厚重而打不开,就会导致这间房里涨水以致‘爆仓’,整个水泵甚至都会丧失功能,俗称‘心跳骤停’,这些都是死亡的危险因素”,江西省人民医院心内科副主任赖珩莉主任医师提醒广大群众,越来越多的心脏病患者同时患有2种及以上心脏病,患者应正确认识疾病的危害,不可小病拖成大病、单一病症拖出更严重的并发症,“心脏病患者应及时就医,接受规范治疗”。5月28日,江西省人民医院心内科电生理病区赖珩莉团队成功完成首例肥厚型梗阻性心肌病合并房颤射频消融术,为该类型病人提供了新的治疗选择,目前该术式在江西省内尚未见报道。58岁的刘女士家住南昌,因“反复心悸、胸闷6年”于2019年5月25日入院。患者6年前因心悸、胸闷,诊断为肥厚型梗阻性心肌病、房颤,曾于2015年在外院就诊,行左室测压,测得主动脉跨瓣压差达113mmHg(正常值≈0),外院医生建议患者行外科手术,患者拒绝,此后一直行内科保守治疗。此次于5月24日患者再发房颤,心悸、胸闷明显加重,由家人送至江西省人民医院急诊科,再转入心内科电生理病区进行治疗。入院后完善检查发现,患者房颤心率维持在170次/分左右(正常值60~100),心脏超声可以看到室间隔厚度达29mm(正常8-10),左室流出道存在梗阻,给予控制心率等内科保守治疗,但效果不佳。刘女士病情危重,科室讨论认为“肥厚型梗阻性心肌病”导致的并发症——“流出道梗阻”是高危猝死病因,再加上房颤导致的心率过快,进一步加重了患者的病情。在这种情况下,如果能够把两个致病环节同时去除,该患者生存下去的可能性将大大提高,近年国内少数中心开始采用射频消融术“一站式”解决两个问题,手术效果和安全性都能够保证,于是赖珩莉向刘女士提出了通过射频消融术将心肌病和房颤“一箭双雕”的想法。经患者和家属同意,经过一系列的准备,5月28日手术顺利开展,在赖珩莉的指导下,由方雁医生主刀完成。术中先行处理持续性房颤,在消融过程中患者房颤变为房扑,继续标测房扑,消融后患者心跳恢复正常。这时医护人员应用最新的心内超声导管,描记患者肥厚型心肌病流出道最肥厚位置和“SAM”区域(需要进行干预的地方),在以高能量消融后,超声导管可以看到肥厚的室间隔原先不协调的运动消失了,梗阻得到解除,血流畅通了。此时经左室压力测试,发现左室跨瓣压差在静息状态下已经变为0mmHg,而在异丙肾上腺素负荷后仅有15mmHg,远远好过文献提出的跨瓣压差下降>50%就是有效的标准。现患者经过后续治疗得到好转,已好转出院。赖珩莉主任介绍,江西省人民医院房颤射频消融术是常规开展手术,自房颤中心成立以来,前来求治的病人数量明显增多,但肥厚型梗阻性心肌病的消融尚属首例。与外科手术相比,介入消融手术“微创、疗效好、并发症少”,且花费要更少。20世纪70年代至今,外科室间隔切除术、双腔起搏及乙醇室间隔化学消融术先后被用于肥厚型梗阻性心肌病的治疗。其中,外科手术曾被认为是非药物治疗的“金标准”,但创伤较大。化学消融能改善肥厚型梗阻性心肌病患者的症状,且长期预后良好。然而,间隔支动脉存在一定的解剖变异,不是总与梗阻部位相匹配,因而在一定程度上限制了其效果。此外,若乙醇向非间隔支动脉渗漏,则会造成严重和广泛的心肌坏死,其后果是灾难性的。射频消融术系通过导管释放射频电流,使组织内温度升高,细胞内外水分蒸发,在局部产生界限清楚的凝固性坏死,很少破坏周围正常组织。目前,射频消融治疗肥厚型梗阻性心肌病尚处于起步阶段,但其作为一种创伤小而有效的治疗方法,无疑为这一类的患者打开了一扇新的大门。
医生建立独立个人品牌IP已是大势所趋,尤其是高年资的主治及副主任医生,他们具备医疗服务意识和能力、愿意尝试多样化的互动形式、渴望打造自己的品牌。当医改进入“深水区”,医生将更多趋向多点甚至自由执业,品牌的建立变得很有必要。目前,每一个医生作为个体呈现,推广上又多了很多的渠道,个人品牌在近两年被提及的频率越来越高。医生通过各种渠道与患者建立联系,增加自己的曝光度。这不仅有利于医生自我形象的建立,更有利于专业医疗知识的传播普及。但目前,大部分医生对个人品牌概念认识不足,对品牌推广的策略和方式也不了解。同时,医生很难在百忙中腾出更多精力去经营。于是,这就需要一个专门的团队去帮助医生打造个人品牌。每一位签约医生的医疗特长和服务能力都不一样,因此“赖欣医生品牌传播中心”会针对个人品牌塑造方面都需要提供个性化定制,多维度提供品牌形象设计和经营。品牌也是一种人格,需要精湛的医学与技术作基础,还需要从医故事、临床经验、学术水平、患者沟通、爱好特长等多层次入手,再利用各种渠道做影响力传播,让患者看到医生是称职和胜任的,也是极具个人魅力的,为每位签约医生打造一张“立体名片”。怎样让医生能够被患者更容易搜索到?建立起个人品牌需要get哪些技能?如何打通医患之间的信息壁垒、沟通障碍、信任危机?如何最大限度发挥出医生价值,如何维护品牌的持续生命力?我给大家分享一下我个人的经验感想。一、打造医生个人品牌的有哪些益处?1把自己做的工作传播出去,患者通过这些平台对我更加的了解,培养忠实粉丝。,让患者了解自己,为自己带来目标患者。2让医生与患者、患者与患者建立了紧密的联系。患者他们建立QQ群、微信群,都是老患者带新患者。让老的患者把他们自己的个人的经历告诉这些新的患者,形成口碑效应。3打破一些权威,让医生得到公平机会。像很多小医生,可能在一些大医院的科室,自己想出名很难。但是在互联网时代,大家都可以借助互联网为自己与患者建立密切的关系。当然现在医生很忙,精力也有限,所以我建议大家就待在一个或几个固定的平台,不要频繁的更换,因为建立品牌也需要一个积累的过程,才能达到一定的一个效果。所以选择几家好的平台,持续做下去,最终肯定能有很大的收获。二、从哪些方面入手塑造医生的个人品牌呢?1、形象统一:如果在不同平台不同时间,医生树立的形象不一致,会给公众一个分歧的认识。医生应坚持统一的品牌概念输出,并找准目标群体一致的渠道发布。2,产品明确:当医生成为品牌的时候,他所涉及的具体的诊疗范围也就自然的成为了品牌。因此,明确包装医生和他所擅长的亚专科,做全方位宣传。3,渠道精准:医疗机构的的拓客渠道是大众化的:报纸、电视等,全部都要覆盖。而医生个人品牌的拓客渠道要求精准渠道,此处节省在大众媒体上投入。在已建立同类潜在患者群体的自媒体上,做出明星效应。4,地推互动:举办各种大中小层次的活动,以增加患者的黏性,体现亲和力。从各种宣传活动中,软性灌输专家、技术等。三、打造个人品牌需要制造哪些效果作为铺垫:1,警报:给予患者一定限度的消极后果威胁。限定最后期限,增加可感知的危险,告知后果。2,威望:让患者成为膜拜我们医生的粉丝。建立医生特有独享的标志,确定新标准,有限的可获得性。赢得威望。3,信任:让患者成为医生的忠诚粉丝。与患者变得熟悉,增加互动和黏性,重复再重复,保持真实,短时间增强关系,让负面的信息变得令人厌恶。四、具体战术:建立品牌要精准通过大众媒体渠道宣传,所能影响的受众很大,但是带来的病人恰恰是最分散的,真正含金量高的病人并不是很多。通过自身的专业平台,也许需要慢慢经营,但可能得到的是更有针对性的病人。所以不一定非要局限于哪一种途径。比如,我是赣州市人民医院的医生,以前通过传统媒体的方式,来沉淀自己的品牌。在互联网+的时代则更需要精准的建立品牌,并且要强调速度。大而全的建立品牌,速度和效果会差。1、专长的精准;医生对于学术、临床的选择一定要聚焦后再广泛,学会舍弃,对自己的标签要特别明确,特点显著。2,患者的精准;医院宣传的范围是广泛基础上的大众,而医生个人工作室面对的是窄众;大型医院的营销和传播更看重拓展新患者,是多对多的近乎无限拓客模式,而对医生个人品牌来说,是一对多的有限模式,在达到一定的诊疗限制后,更多的考虑是维护患者关系和患者份额销售。影响力的扩大依赖于熟患者的口碑传播。3、“线下”的精准。中国是一个人情社会,不能只靠所谓的互联网思维,还需要重视感情的纽带。医生需要线下有一些“私人”的关系,来建立口碑,就比如说全科、基层医生和专科医生紧密连接,这样他才会把病人转给你。含金量高、忠诚度高的患者更多了,而且和患者之间的沟通和交流更容易了,其实就是品牌带来的信任。五、执行过程中需要的注意事项1.强调自己的优势。你最擅长的专业能力,个性化的传递和表达,注入自身的价值观,形成自己的特色。2.提供给公众最需要、最有价值的信息。根据自身专业领域,汇集公众最需要的内容,坚持原创,坚持有价值的观点表达。3.持续输出。要耐得住寂寞,以优质内容赢得粉丝追随。持续的输出有助于品牌建立和长期维护。4.多平台传播:利用好多个平台,微博、微信、头条,各有优势。结语:医生个人品牌已走到了市场的风口期,需要新视野、新思想、新方法的碰撞和交流,欢迎交流。
目前,中国的医疗市场发展,除了大型化、连锁经营的模式外,随着国家多点执业政策的放开,也出现了一些医生个人工作室模式来接诊、服务患者。那么,如何来打造明星医生,塑造医生的个人品牌呢? 一 技术要求专业化 在医学界,一名好的,优秀的医生标准是什么? 现在人们常说医学的专业性,媒体上也常说,求医要找找专业的医生。其实,这种专业性体现在一系列促成公众信任医生的价值观、行为和关系。 那么,专业性具体的体现在那些方面呢? 首要的是能力: 医学专家可衡量核心能力包括6个方面: 患者服务 医疗知识 实践技能学习 系统实践 人际沟通技巧 专业性 根据医疗专业性的新要求,医患关系在医疗服务中的重要性被提升至新的高度。也就是说,以患者为中心的专业性显得尤为重要。 关于以患者为中心的医疗服务,目前已有多种概念体系。其中一个重要的概念模型认为医患关系包括5个维度: 生理心理社会学视角 以患者为中心,要求医生全面审视与患者问题相关的所有方面,包括与之相关的心理和社会因素。 倡导健康生活方式,也是以患者为中心的医疗服务的重要方面。如在减肥、长期体重管理、戒烟、护肤等方面,为患者提供额外资源或转介,可提升患者服务质量,促进医患关系。 视患者为完整个体人 这意味着,我们的专家应考虑患者个体的独特期望及其对病情与治疗的恐惧等——患者个体这些想法和情绪,往往受多种个人因素影响(特别是文化因素对个体思维心态的影响)。 尊重每位患者的个人态度及偏好,是一名医生的基本职业素养;在很多情况下,这也是决定患者满意度的关键。 共同决策与共担责任 以患者为中心的专业性,也是计算机时代的自然产物——拜计算机信息技术迅猛发展所赐,患者史无前例地得以便捷获取大量医疗信息,从而希望更加积极参与到自身医疗行为决策中。 许多医生都有这样的经验,患者在就诊前做了大量信息收集工作,有备而来,时常援引在某某网站读到的信息对医生的建议提出质疑。 似乎,他们比医生懂得更多、更专业!不得不承认,医生面对患者时“一言堂”的“黄金时代”已经一去不复返了。 然而,这种现象也意味着,患者正在积极参与到与其治疗相关的每一个决策中来——医患双方共同决策、共同承担责任,显然这对于发展良好医患关系具有积极作用。 为此,我们的专家应鼓励患者表达自己的想法和喜好、积极倾听和反思、营造协作氛围。显然,这不意味着,医生和患者在决策中拥有同样的权重,而是要积极创造机会鼓励患者参与。 患者积极配合治疗 为达成医患双方确定的治疗目标,患者依从性是关键。为此,医生应向患者积极传达医患间的密切同盟关系,在适当情形下表达关怀、敏感、同情,这是以患者为中心专业性的重要表现。 视专家为主观人 承认医生的主观性,是以患者为中心的医患关系的一个重要方面。这意味着,不存在一个客观正确的治疗方案,而是应该通过医生和患者的不断沟通,跟据患者态度和反馈适时调整,在动态调整中营造以患者为中心的理想治疗环境。 二 医生包装明星化 包装图书、电视、报纸、杂志、网络、论坛、微博、微信、自媒体等,从各种宣传层面上,宣讲我们的专家、技术,特长,可以借鉴娱乐圈制造网红明星的好的方式,根据我们潜在患者的需求,打造我们的专家,称为医学专业领域的网红。打造的要点要涵盖这样几个关键词: 1. 欲望:引发我们的潜在患者对“快感的期待”,进行高层次的“诱导”。 2. 神秘:引起患者的好奇,扣留一些完整的信息,缔造神话,限制访问。 3. 警报:限定最后期限,增加可感知的危险,告知后果。 4. 威望:建立医生特有独享的标志,确定新标准,有限的可获得性,赢得威望。 5. 权力:让我们的医生成为和患者关系中的控制人。 6. 罪恶:创造禁忌,引入迷途,定义绝对价值。 7. 信任:与患者变得熟悉,增加互动和黏性,重复再重复,保持真实,短时间增强关系,让负面的信息变得令人厌恶。 三 宣传实施异类化 在包装医生和宣传个人工作室的具体实施上,严格遵循下面二个步骤:评估和实施。 (一)评估阶段: 1. 我们激发了潜在的患者的强烈的、即时的情感反应了吗?没有激烈的反对者,就没有死忠。 2. 我们创造医生的粉丝了吗? 3. 我们打造的医生品牌是否具有特定的核心价值? 4. 我们的医生个人品牌成为社会特定行为或价值观的文化代表了吗? 5. 我们引发讨论了吗? 6. 我们迫使竞争者重新排队了吗? 7. 我们促进社会进步了吗? (二)实施阶段,创造并且加强: 在下面7个潜在区域全方位的包装: 1. 目的:我们的医生存在的理由,品牌功能。 2. 核心信仰:指导我们行动的价值观和原则,我们的立足之本。 3. 传承:医生的名声和历史,渊源和背景故事。 4. 产品:诊疗项目、服务。 5. 益处:患者来诊所这里消费的奖励承诺。可以是有形的,也可以是抽象的,微妙的。 6. 行动:我们如何运作、指导。 7. 文化:所有能识别的关于医生和个人品牌的特征,包括人格、行为、行为模式和心态。 非常重要的是,在实施上述包装时,一定要考虑,要有异常值。也就是在人们期望值和体验之外的东西。 如果我们能让人们用这样的句子评价我们的医生:太酷了,简直不敢相信你们竟能这么做?那我们就成功了。把“哇”效应发挥到极致。在与患者的每个接触点上,都要体现出“哇”效应。 四 诊疗流程客户化 突出医生的权威性,专属定价,实行预约制,医生助理接诊。强调医生的服务,重视客户关系。 从总体上讲,医疗治疗涉及的有两个人:主体和客体。客体是患者,而主体则是负责治疗的医生。 在目前多数的医疗机构,把医院的经营完全放在了营销上,现场咨询、网络咨询、营销市场是关注的重点,而忽略了最重要的两类人:医生和患者。 在这种情况下,病人是怨声载道,因为感到不受重视,进而影响了诊疗的效果,负面情绪向社会宣泄,造成对医院的负面口碑。医生也因为不受重视,或者忽视手术质量,导致投诉激增,或者是流动频繁,形成了恶性循环。 而作为以打造医生个人品牌为目的的我们,就决不能再沿袭这种做法,要回到医疗的原点:即从我们所包装的医生和我们所需要的患者的角度看待问题。 从关注产品到关注人的转变。围绕以人为核心这一理念,重新梳理我们的经营思路。在内部以医生为核心,外部靠服务打动人,内部靠技术赢得人。 这就要求我们的个人医生品牌的营销是全新的4R营销。更多的强调客户关系的维护和品牌的管理。 第一个R:关系,包括两种核心的经营能力: 1. 服务:提供给广大患者超过他们预期的服务。 2. 经历:让患者在我们的诊室里,感受到一种特别、愉悦的美好经历。 从这点出发,诊室的诊疗流程和环节都要做些调整。 第二个R:节省,又包含了2个核心能力: 1. 技术:不用多说,我们医生个人品牌最核心的竞争力。 2. 便利:以患者立场出发的方便的就医流程,一对一甚至是多对一的点到点的服务。 第三个R:关联,两个基本能力包括: 1. 专业:让我们的医生成为最重要的技术和信息来源,这点做到很难,但是,如果下力气实现后,医生的品牌影响力将实现质的飞跃。 2. 商品:商品的自合组合。也就是怎么设计我们医生的产品,这种设计应该是建立在广大患者的切实需求上的,是患者的买点而非我们的卖点。不是我们企划人员坐在办公室里凭空想象的。 第四个R:报酬,两个核心能力包括: 1. 品位:我们的医生个人品牌要打造一个高品位,让广大患者因为与我们医生的联系而提升自己的地位,如同拥有LV包的患者,是靠购买LV包来定位自己的社会品级的。同理,通过和我们医生的接触,提升患者的等级。 2. 时间:以患者为中心的诊疗流程,一站式服务等等。 重点是,把我们医生的诊疗项目或者服务和患者某个特定的时间点结合。如同购买钻石和结婚日的联系。 4R营销的核心理念是:不要卖你医院有的产品,而要卖患者需要的产品;忘掉定价策略,多了解患者愿意购买的成本;忘掉渠道,思考如何方便患者;忘掉促销,多与患者沟通。在整个营销组合中,产品、定价、渠道、促销都可以被人竞争者仿照甚至超越,但是,唯独我们专家的品牌价值难以替代。而这与患者认可程度紧密相关。 我们医生的个人品牌必须从患者的角度安排营销组合。也就是说,要把患者当做一项资产来管理。 现在,人们都知道资产管理,办公室的电脑没有了,会有人兴师动众的来查。但是,如果我们的患者流失了,有人会查吗? 在一个客户控制的商业环境下,注意力成为了稀缺资源。因此,与我们医院的房屋、器械等资产相比,建立和维护与客户、供应商、合作伙伴的关系的能力显得格外重要。正是这种关系资产成为未来的商业发展的奠定了基础。我们经营医生,就是经营这些关系。 五 拓客渠道精准化 不进行传统意义上的大中宣传,要进行窄众拓客。 按照80|20法则,20%的人决定了80%的事情,基于这个准则,在营销上就应该摒弃大众营销,而把精力放在20%的重点人群上,通过对他们的宣传工作,起到80%的功效,进而带动全部。 我们营销目的是把我们的声音传递到每一个我们潜在的患者身上。并得到他们的认可。我们认为,占有这些高端客户资源的人,是最富有的人。 我们或者购买资源。或者利用我们的资源互换资源。 我们的绝大部分工作,都在找资源,并把我们医生个人工作室与这些资源对接。 我们医生的客户聚集地在哪里,我们就把我们的触角伸到那里。 这是一个渠道为王的时代,在目前市场竞争异常激烈的情况下,我们个人工作室在拓客渠道上要有自己的特色。 渠道建设,最重要的就是找对建设渠道的人。 打个比方说,你想挖掘高尔夫球患者,最好找个会打高尔夫的人开拓这个市场,所以,我们的医生个人工作室的渠道拓客人员,不在乎有没有行内资源,关键是看有没有行业外资源。 六 促销环节小众化 以小范围的活动、沙龙、异业合作为主,强调的是一对一的销售。通过各种活动来增进和患者的关系。 目前,在很多医生个人诊所,环境、硬件设施包括网站的感觉都没有问题,但是,这种环境和话语表述,都还是一个空架子,就像现在很多高档美容会所一样,除了环境和绚丽昂的词句外,没有内容支撑。 最后,需要强调的是,在打造明星医生的中,需要按照下列步骤来一步步运营。 1. 医生技术的专业性。 2. 专家包装思路和推广。 3. 具体诊疗项目的宣传思路。 4. 网络宣传和营销模式。 5. 医生个人品牌市场营销的渠道开发建设。 6. 医生诊所内部营销的流程管理。 并在总结经验的基础上,形成一个包括医生包装、项目思路、网络营销、市场渠道、和内部管理流程等全方位的运营模式。这是最重要的。
医院是一个看病的机构,这样的机构主要靠技术吃饭,必须有扎实的基础。看病的技术与搓背、修脚、剃头的技术不同,并不是学几天速成班甚至自学成才就可以上岗的。医学生往往要读多年的医学院,读多年的研究生,再接受规培、轮科、进修、继续教育等等多轮折腾与砺炼之后,才能成为一名合格的医生。所以培养一个医生很不容易,往往需要昂贵的代价。对任何一家医院来说,要想做出自己的品牌,要想成为当地甚至全国的知名医院,最重要的要素是要拥有好医生。而培养医生本来就很不容易,医院要想有好口碑,要有好医生,其难度可想而知,那是一定要些历史的积淀与技术积累的。离开这两条,医院很难打造成一个真正的好品牌。 如今每个城市里都有一些著名的医院,这样的医院出名有两种基本的情况:一个是有很长历史背景的老医院,另一个是拥有一些名医的相对年轻的新医院。对于前者来说,那是祖上的风水较好,所以拥有金字招牌顺理成章,出名很容易。对于后者,先天的不足并不能阻碍他们前进的步伐。名医也是人,不是神仙。老医院有,新医院也一定要有,没有创造条件也要有。在如此认知前提下,一旦后来的医院能遇见某位野心勃勃的院长的话,名医之类的问题就不是问题了。 医院与一般的企业一样,有一个好领导是很紧要的。大医院著名医院需要经营,二流三流医院更需要经营。经营的首要任务是创造品牌,创造品牌的必由之路就是打造名医。所以那些能干的院长都不是人,他们是人精,他们上任之前是不需要名医的,但他们很清楚如何去捧红他的医生,然后让整个医院都跟着他们制造的名医出名。这是一门了不起的学问,更是一门艺术。有本书很出名,叫《领导的艺术》,其中就有关于如何捧红员工的章节,那是领导们必修的课程。只要领导们能领悟其中的精髓了,单位就必然跟着自己的名医出名了。 医院品牌的确立,对整个医院都是一件非常重要的事情。这不仅是领导个人的心愿,更是每一个员工共同的心愿。医院出名了,医生个人也会有地位的提升,大家必然很高兴。 但现实的医院中往往有不尽人意的事情。即便是在大医院中,即便是医院已经很出名,也并不是每一个医生都很出名。而到了二流甚至更小的医院中,不出名的情况就更普遍了。这就是说,名医永远是少数,不管是大医院还是小医院,多数医生并不会太出名。这是每个不出名的医生必须面对的现实。 医生一旦成为名医,在民众的眼里都是非常伟大的,但在自己的同事看来,肯定是另外一番情形了。如今社会上到处招摇撞骗的所谓的名医们,实际上并不一定是最好的医生,那些没有太大名气的医生也许技术更高超,他们很可能更配名医这个称谓。这便导致了大家心里上的不平衡。为什么牛的是他而不是我?我的手术做得比他的漂亮很多好不好。 很遗憾,这些普通的不出名的医生们始终生存于名医的光环下,他们的光辉被名医们彻底遮掩了,遮得严严实实,这让每个不出名的医生都不爽,大家无不对此耿耿于怀。 在过去漫长的岁月里,很多医生都是在别人的光辉照耀之下慢慢老去离去死去的,这几乎成了这个圈子里的宿命。很多人想去抗争,但没有机会,没有工具,没有途径。随着时代的前进,很多不再相信命运的医生开始真的觉悟了,他们也试图通过自己的努力让自己出名,让自己也成为名副其实的名医。这样的故事不断在发生,他们怀着梦想,抱着期望,想要改变宿命。但是,由于种种客观因素的制约,他们似乎很难成功。 昨天,某著名医学公众号老板告诉我说,他之前曾在西安某著名医院工作,当时因为科室领导太出名,使他那样的二线医生根本看不到出名的希望,于是他果断离职到了一个二甲医院就职。去之前他信心满满地想,只要有好的技术,到小地方应该更容易出名。而到了那医院后他却后悔了,因为不管他技术多么好,不管他多努力,很少会有病人前去找他看病。在病人的眼里,他不再是之前那个大医院的大医生,而成了小医院真正的小医生。以他那样的身份,他是无论如何都成不了名的。 现实教育了他,使他以最快的速度觉悟,然后迅速逃离了那家阻止他成名的医院。后来他彻底改行,做起了自媒体,一鸣惊人,但让他感到遗憾的是,尽管如今的他很出名,却不是因为医术出名。他希望成为一代名医,而不希望成为一个出名的媒体人。 我还有不少朋友也有过同样的遭遇。他们本来在大医院上班,而等到工作调整到小医院之后,尽管都有很好的技术,但病人却不再买账,没有人会轻易相信他们的技术。 由如上的例子可以看出,医生个人要想离开体制后再出名是几乎不可能的。这不能怪医生自己不努力,而源于社会一种根深蒂固的偏见。所以对于那些想出去的医生来说,要想让自己在体制外如鱼得水,就必须让自己在离开体制之前成名。 医生因为不出名而想离开体制,而离开体制成功的关键是先出名。这显然是个很大的矛盾,这会把很多医生朋友活活逼死。 由前面的叙述可以知道,如今体制内的医生出名有两个必由之路,其一是要依托医院,其二是要受到领导的包装。依托医院好理解,而如何能捕获领导的芳心让领导们哭着喊着包装自己呢?大家天天在自己的单位工作,其中的机巧大家是清楚的。那就是说,你要么是领导的特殊关系,要么本身就是个小领导,这是你可能成为被包装对象的前提。 而非常遗憾啊,科主任的位子常有,但当了科主任的医生不常有。那么对于大多数不能当主任的医生来说,是不是就永远没有机会成为名医了呢? 如果在以前,这样的可能性是没有的。而时代不一样了,太多的机会已经来临,所以在体制内打造自己的品牌,已经成为可能。那么,如何才能实现这个伟大的目标呢?大概的思路可以归纳如下: 其一,尽可能让自己进步。进步这个词汇很可爱,国人都知道其大概的意思。大家天天在医院里上班,很多鲜活的例子大家都会看在眼里。那么,要想让自己成名,最快捷的路径就是先进步,这样可以节省很多的体力和能量。当然,有些朋友会说,一旦真的进步了甚至不小心成名了,谁还会舍得体制内的荣誉利益走出去呢?这样的朋友是有的,但请大家相信,有很多牛叉的医生会想着更大的平台,所以走出去的可能性不是没有。 其二,要有扎实的技术。对于任何一款出名的商品来说,炒作的成分都是存在的,但如果自身的品质有问题,迟早会露出破绽。名医这样的“产品”也是一样的道理,看病是随时需要经受实践检验的技术,如果没有好的技术,再好的名医也会很快被自己糟糕的技术砸了牌子。所以技术是任何一个想出名的医生必须首先具备的实力。 其三,要借助自己单位的品牌。尽管很多想出去的医生对自己的单位都有很大的意见,尽管大家可能会在心里骂自己的院长是个畜生,但必须始终牢记的是,在民众的心目中,你的单位一定比巷子里的诊所更靠谱。所以大家不妨借力发力,先打好基础。这会让大家获得体面的口碑。 其四,要借助各种渠道进行宣传。很多不出名的医生总是固执地以为,酒香不怕巷子深。而如今残酷的现实是,不管你的酒有多香,你只要不吆喝,就没有人去品尝。所以吆喝是一个非常重要的工作。在医院里,有行政职务的医生很容易享用各种公共的媒体资源,对一般的医生来说,这种机会几乎没有。那么,怎样才能让普通的医生也被宣传成名呢?在早前的年代里,这样的想法基本上是梦想。而随着资讯的发展,这样的梦想已经成为现实。如今医生自我宣传的途径非常多,从之前的博客、QQ空间、微博发展到现在的微信、公众号以及其他媒介,这些工具成了任何一个医生都可以为自己所用的媒介。只要医生愿意,都可以发挥巨大的作用。 其五,搭上互联网的快车。自媒体进行宣传往往有很大的局限性,如果不合理经营,效果会不太理想。如今互联网+的概念已经广泛深入医疗的各个环节,有大量互联网医疗产品在为医生做着打造品牌的工作。只要医生能选准产品,与产品深度契合,必然能在相关的领域做出巨大的成绩。 其六,要相信集体的力量。单打独斗的力量是微弱的,这样的力量很难获得理想的成绩。因此一定要有个属于自己的团队,形成一种合力,这是成功的捷径。如今很多医生开始设置自己的工作室,有的甚至组建了医生集团。这都是建立在集体力量之上的医生架构。有了这样的架构,医生不出名都难呢。 其七,要选择吹牛B的圈子。对于医生来说,同行的圈子毕竟是很小的,再叫上同行是冤家的道理,所以不宜在这样的圈子里过多地做工作。工作做多了,一方面遭人嫉妒,另一方面会让人跟着效仿。那对自己的成名会非常不利。最好的建议是要跨界经营,在那些没有同行存在的地方,你才是唯一的专家,你才是群众心目中绝对的名医。这道理很简单,大家一定要牢记。 其八,必须懂得付出。出名是一个巨大的工程,除了各方面的要素外,最重要的一个补充就是必须努力,没有付出是绝对不可能出名的。愚公移山的故事大家都清楚。只要大家能坚持不懈努力了,相信上帝都会被你感动的。 从去年开始,多点执业的问题一直广受关注,很多医生在摩拳擦掌,准备走出体制的藩篱。这是一个大趋势。可以预见的景象是,将会有越来越多的医生走上自己独立的道路。如果大家在走出去之前能够拥有一个属于自己的品牌的话,走出去的路子将会一帆风顺。但愿更多的医生朋友能通过自己的努力,打造好自己的品牌,让自己真正成名。
对于吴斌来说,时间过得似乎特别快,周一、周二、周四是手术日,周三看一天门诊,周五是特需门诊,这样规律而繁忙的工作填充了自己的每一天,让他觉得一年一年很快就过去了。 吴斌从大学实习时即在北京协和医院,目前是协和医院基本外科主任医师、博士研究生导师,在胃肠道肿瘤及炎性肠病的诊治方面取得一定的造诣,年完成腹腔镜胃肠手术近300例,炎性肠病手术约50例,还需要经常协助妇科行恶性肿瘤复发再次减灭、盆腔巨大肿物切除等困难手术,承担了大量临床一线工作。 吴斌说自己就是一个普通医生,没有什么可圈可点的“辉煌成就”,他本人也没有什么“宏图抱负”,只是知道,作为一位医生,被国家培养这么多年,帮助病人减少他们的痛苦,是作为医生的分内事,也是他们的价值体现。 工作忙碌没时间陪孩子 吴斌的孩子马上该上初二了,他对孩子有些愧疚,因为除了每天早上送孩子上学外,没有太多时间陪伴他,孩子的作业辅导大都依靠家教,孩子每周末要去上英语外教课和数学辅导课,所以这几年孩子都很少出去玩,“我们都有好几年没去过北京郊区了,孩子平时就是在市里面游泳、跑步,和附近小孩一起玩玩。” 除了休年假,吴斌的精力全在工作上,每一天、每一周都是密集的看病、手术,周而复始。一般门诊一天要看50多位病人,“这已经算少的了,有的科室一天就要看100多个,没办法,每次门诊只能用最短的时间来回答病人的问题。我们也知道病人想和医生充分交流,可是病人太多了,不可能像外国那样详尽地沟通。”而在手术日,吴斌一天做三台手术成为常态,病人多时就会四台。普通手术时间一个多小时,加上麻醉等环节,差不多两个小时,加上中间休息,手术日基本上就是一天站在手术台上了。 繁重的工作强度之下,吴斌却没有失眠情况,生活极其有规律:“外科大夫只要站在手术台上就能清醒,如果实在太累了,我们就在手术间歇打个盹。” 而吴斌的这个工作强度,代表着中国医生的普遍现状,吴斌说,他们基本上现在都没有应酬,能推的都推掉了:“遇到特殊情况,找我们帮忙加个号,这是能帮的,可若是说请哪个专家吃顿饭,对不起,这个比别的都难,因为大家都太忙了,没时间应酬。”而除了临床,吴斌还要带学生,做科研,周末还时常忙于学术交流和讲座,以至于他回家后都不爱说话了,“幸好我爱人也是做这行出身的,完全理解,要是换成别人,早就受不了了。” 每日高负荷运转中,如何保持体能的最佳状态呢?吴斌说年轻时还能打打篮球,但现在,也就是在医院里打打乒乓球、跑跑步了。吴斌笑说做医生有两快:走路快、吃饭快,走路时脚底生风,吃饭三五分钟就结束,所以影视剧里看到医生在前面走,住院医师、护士们在后面小跑着跟,是符合现实的,可在食堂聊天瞎侃,那就有些不靠谱了。 把握与外科医师的“缘分” 成为医生,并非吴斌的“远大抱负”,只能用冥冥天意来解释。他填高考志愿时并未想过做医生,只是自己的生物成绩好,就填报了志愿,自此与医生这个职业结下缘分。吴斌在1989年考取了浙江医科大学,实习时,协和医院去他们学校招人,他也没多想就报名了,结果1993年就到了协和来实习:“那是我第一次离开浙江去外地。”实习结束,他顺利地留在了协和医院,1994年大学毕业后就被分在了协和医院外科,从住院医生做起,慢慢主治医生、副主任医师,一直做到现在的主任医师。 吴斌在胃肠道肿瘤及炎性肠病的诊治方面有很高造诣,近年来积极参与专业组临床科研工作,钻研外科微创手术技术和肿瘤综合治疗,多次获协和医院医疗成果奖。负责和参与了多项科研基金项目,发表SCI论文10篇,中文核心期刊论著十余篇。作为中国医师协会肿瘤防治规范化培训工作委员会结直肠专家组副组长,2015年吴斌参与举办了在沈阳、成都、广州和北京举行的4期“结直肠肿瘤诊治规范与进展学术研讨会”。此外,吴斌积极参与举办了2届协和结直肠微创技术高级研修班,“微创技术可以给需要做结直肠手术的病人更小的创伤、更好的美容效果,希望自己可以为提高北方地区的微创治疗水平尽绵薄之力。” 吴斌表示,现在随着医疗技术的发展,胃肠肿瘤病人的治愈率提高了,痛苦程度也减轻了不少,“以前手术都需要开刀,现在则是微创手术,而且手术疤痕不大,美容效果也好,术后化疗药物跟国外接轨很快,现在预后明显提高。” 治愈率在提高,可是让吴斌着急的是城市的发病率也在上升,大肠癌在我国呈现出发病率逐年递增的趋势,吴斌说:“最理想的状态是预防,而不是指望医生,我们不停去治,可是却有更多的病人来就医,这并不符合我们的期待。肠癌跟生活习惯有关,人们摄入红肉太多了,需要适当地运动,多吃蔬菜,适量饮酒,不抽烟,我最希望看到的是发病率下降。” 和病人成为朋友 医患矛盾是一个引人关注的社会话题,但吴斌没有碰到过这种极端情况,他说自从有了手机到现在,手机号就没有变过,也会有病人给他打电话咨询,但是从来没有病人打电话骚扰他,“我的手机都是24小时开机的,没有午夜凶铃。”让吴斌骄傲的是,他和不少患者还成了朋友,比如他的汽车该年检了,可是他没有时间去,就可以给一位患者朋友打电话,那位司机朋友就帮他去验车了。 还有一家人,吴斌开始给他父亲做过手术,后来这人做了阑尾炎手术后,仍觉得疼,就找到吴斌,结果发现他家有癌症的家族史,“有家族史的可以做基因检测,早发现治疗后预后都很好,后来他弟弟也来做了筛查,发现长了腺瘤,做肠镜去掉就没事了,否则任其发展,就有可能将来发展为癌。而由于家族遗传的因素,他的孩子到20岁以后也需要做检查,现在越来越多的孩子发病,到我们这里治疗的最年轻的才十几岁。” 吴斌认为医患矛盾可能是中国现阶段的问题,相信以后会越来越好,他要求的是自己和周围人,与患者相互理解,遵守医疗规范,“我们协和医院这点真的做得很好,病人很信任我们医生,我们不会为病人额外增加费用,比如,打抗生素的问题,通常手术前会用,手术后也有用三五天的消炎药以降低术后并发症,而我们医院近10年来,只在术前用一次抗生素,术后不用,只要控制好术中不污染,术后其实是可以不用的。此外我们不放胃管,手术后戴管子会很难受,各个环节我们尽量为病人考虑,减少他们的痛苦。现在都是微创手术,病人第二天就能下地,病人活动越早康复越快,六七天就出院了,9张床,不断周转,一张床一个月3个病人。” 希望建立完备的数据库 每天睡觉前和起床后的一小段时间,是吴斌和这个社会接轨的时候,他会看各类新闻,了解世界、国家和周围发生了什么事,这样让自己年轻些、不那么闭塞,毕竟现在的住院大夫都是90后了。 而提起和90后沟通,吴斌夸奖道:“来协和的孩子们都不错,绝大多数都挺上进,学医很苦,住院大夫,研究生收入少,需要精神支持,他们做得很好,对病人也很负责。”回忆自己年轻时的工作状态,吴斌的眼睛都亮了:“那时候值班半夜起来做急诊,罕见病例去看教授做手术,很有意思。我们那时候人少,动手机会多,作为医生,临床实践很重要,你经验积累的治疗方案,可以让病人少走弯路,而多动手的机会又让你可以锻炼手术技巧。不过,现在由于人多,成才时间更长,动手机会少了。但是网络发达,什么咨询都有,年轻人英语好,可以借助网络,收到全世界最新文献,而且手术有视频,想学的话就看视频学习。” 吴斌认为视野高度决定一个人的成就:“以前,师父怎么做你怎么做,现在交流多,我在县医院也可以上网,视点就和以前不一样,可以跟上步伐。”学无止境,吴斌说他也要看视频,了解某一领域的前沿,在临床实践中需要改进。 让吴斌想做却无暇做的,是数据库的建设,都知道协和医院有三宝,其中病历是一宝。协和医院保存了自建院以来的每一份住院病历,汇集了大量疑难杂症的原始资料。协和的病历,字迹工整、文辞流畅、记录翔实、分析得当,既是历史的记录,更是鲜活的教材。协和病案室是另类的医学图书馆,在这里可以了解孙中山、梁启超等名人的病情,可以找到林巧稚、吴阶平等名医的笔迹,还有许多记载世界首例、中国首例疑难重症及罕见病例的病历。可是,这与国外大医院相比,仍差了很多。 吴斌介绍,国外医院医生都配有助理,他们负责很多日常工作,安排手术,写文书,把病例积累,建成非常完整的资料库,“国外医院编制上有三四万,可是我们只有5000人,全部都是为临床服务,虽然会整理病例,但是医生的精力有限,整理出来的与国外数据库没法比,而这个数据库,无疑对医疗发展有很大帮助。” 说到这里,吴斌还提醒大家,虽然现在网上科普做得很多,但若是有病,还是建议大家去看门诊,而不是自己“百度”,因为网上的内容有些不是很规范。 虽然说自己每天的工作就像个重复的机器人,但是从无意中选择了医生这份职业,吴斌就没打算改行,因为“内心安逸很重要”,这份内心安逸,远胜过工作的强度、压力,甚至不对称的收入。
为了促进内科学术交流,活跃学术气氛,提高医务人员专业技术水平,经湖北省继教委员会审批的省级继教项目急诊中毒救治及血液净化技术学习班定于2016 年4 月30 日举办。现将有关事宜通知如下: 一、报到时间 1、2016 年4 月30 日上午8:00~12:30 到市中心医院普康楼一楼大厅报到; 2、2016 年4 月30 日下午1:30~2:00 到市中心医院门诊大楼五楼会议室报到。 二、会议地点 随州市中心医院普康楼五楼会议室。 三、参会对象 各医疗卫生单位分管院领导、急诊科/内科主任及相关医护人员。 四、会议内容 (一)举行专题讲座 将邀请武汉大学人民医院魏捷教授和刘娇副教授、广水市一医院李俊主任、随州市曾都医院邱峰主任、随州市中心医院陈波主任、徐化强主任、陆贞护士长分别作《急性中毒患者预后的早期评估》、《重症患者的血液净化治疗》、《急性中毒的诊治策略》、《急性中毒的鉴别诊断》、《急性中毒的序贯性救治》《急性中毒的护理新进展》、《急性有机磷农药中毒救治的新进展》等方面的专题讲座。 (二)学术交流 将就急救中毒中特别是有机磷农药中毒的规范诊治以及血液净化技术的应用进行交流。若欲在大会交流,请自制幻灯片备用。 五、其他事项 本次会议被列为2016年省级继续医学教育项目(项目编号:2016-10-01-028),参会者将授予省级一类继续教育学分2分。请携带华医网医卡通刷卡授分。联系人:黄朋(13597839319)
高血压病人什么时候服药最好? 经常会有病人问:高血压选择哪种降压药物呢?降压药物应该什么时候服用?这些问题看似简单,实则复杂,不能一概而论,而要因人、因药而异。 常用药物分 5 类? 适合的才是最好 常常有人问,哪种降压药物最好?简单地说:适合的就是最好的,有条件尽量选择长效药物。 选择长效降压药的好处:服用简单,便于长期坚持治疗,还能保持血压平稳,减少血压的过度波动,但价格相对较贵;若不能承受较高的治疗费用,选择每天服用 2 到 3 次的中短效降压药物也可以,目的就是要把血压控制下来。 指南推荐首选的降压药物主要包括 5 类,见下表。对于没有合并冠心病、脑血管病、糖尿病、肾脏病等疾病的患者,这 5 类降压药物均可选择。 分类 举例 噻嗪类利尿剂 氢氯噻嗪、吲达帕胺等 钙通道阻滞剂「地平类」 氨氯地平、左旋氨氯地平、硝苯地平控释片或缓释片、非洛地平缓释片、尼群地平等 β-受体阻滞剂 阿替洛尔、美托洛尔、比索洛尔、卡维地洛、阿罗洛尔等 血管紧张素转换酶抑制剂 「普利类」 卡托普利、依那普利、贝那普利、培哚普利、雷米普利、赖诺普利等 血管紧张素受体拮抗剂 「沙坦类」 氯沙坦、缬沙坦、厄贝沙坦、坎地沙坦、替米沙坦等 若已存在合并症或其他疾病,则需要根据具体情况选择不同种类的降压药物。例如: 合并症 首选药物 心绞痛 地平类或β-受体阻滞剂 心肌梗死后 普利类或β-受体阻滞剂 慢性心衰 β-受体阻滞剂、普利类、沙坦类或利尿剂 慢性肾病 普利类或沙坦类 糖尿病 普利类或沙坦类 血脂异常 普利类或沙坦类 阵发性房颤 沙坦类 老年高血压 地平类、利尿剂、或普利类和沙坦类 提醒:无论选择哪类药物,都要在医生指导下进行。为了更好地控制高血压,应尽量结合诊所血压、家庭血压及动态血压监测,争取达到以下 3 个目的: 1. 平稳控制昼夜整体血压水平; 2. 有效抑制清晨时段血压的快速上升; 3. 维持夜间血压的适度下降。 短效长效降压药?? 服药时间要合理 在正常情况下,清晨醒来时,血压呈现持续上升趋势,上午 9:00~11:00 达高峰,然后逐渐下降,到下午 15:00~18:00 时再次升高,夜幕降临,血压再次降低,入睡后呈持续下降趋势,凌晨 2:00~3:00 时血压最低。根据昼夜节律,不同的药物服药时间有所不同。 服药频率 服药时间 每日 1 次 应清晨醒后即服用,多在早上 7:00 前服药。此类药物包括控释片和缓释片。 每日 2 次 应清晨醒后即服用,以上午 7:00 前和下午 14:00 服药为好。 每日 3 次 第 1 次服药应在清晨醒后即服用,不要等到早餐后或更晚;最后 1 次应在 19:00 前,不要等到睡前或更晚。 昼夜节律要考虑?? 特殊情况需注意 合理的服药时间应考虑到个体血压的昼夜生物节律,多数高血压病人具有上述昼夜节律变化的特点,夜间血压均值与白昼均值相比下降 10%,称「勺型高血压」。 也有部分病人的血压波动并不是这个规律,必要时进行 24 小时的血压监测,找出自己的血压高峰,在血压最高值出现前 2 小时用药。 避免晚间服药:有些人这一比值可高达 20%,称「深勺型或过度勺型高血压」,应避免晚间服药。 晚间或睡前加服:如果夜间血压不降、夜间收缩压均值大于 125 mmHg 和/或舒张压均值大于 75 mmHg,称夜间高血压或「反勺型高血压」。这种现象与心、脑、肾等靶器官损害密切相关,比白昼高血压的危害更大。治疗上应尽量选择长效降压药,必要时可在晚间或睡前加服一次中、长效药物。因此,必须改变不论具体病人「睡前不宜服降压药」的传统观点。 清晨醒后空腹即服:另外一些人清醒前后血压呈现急剧上升的高峰,称之为血压晨峰或清晨高血压。这与病人上午突发事件的高发生率明显相关,这类病人早晨清醒后起床动作宜慢,活动量宜小,逐渐过渡到日常生活、工作,不主张晨练,药物首选长效制剂。 饭前服还是饭后服? 个别用药要记清 降压药物到底应该饭前还是饭后服用,许多药品说明书没有明确标示。在此,按药品的种类作简要介绍: 血管紧张素转换酶抑制剂即普利类和β受体阻滞剂:无论何时就餐,足量液体吞服即可,长效者可早上一次或分两次服用。空腹服用较饭后服用起效快,某些病人为了避免空腹服用引起低血压,可与食物同服,以延缓吸收,总的降压效果不受明显影响。但短效制剂卡托普利口服吸收受食物影响,故建议餐前 1 小时服用。 血管紧张素 II 受体阻滞剂:即沙坦类,多数不受食物影响,餐前餐后服药均可。 钙拮抗剂:硝苯地平控释片和氨氯地平不受食物影响。非洛地平缓释片应空腹口服或食用少量清淡饮食后服用。缓释维拉帕米「异搏定」应在进食、喝水或牛奶后服用,若在空腹时服用,会影响药物释放量,引起胃部不适。短效的硝苯地平片口服吸收良好,空腹或舌下含服起效更快,一般应在三餐后或血压明显升高时临时口服,避免含服,以免血压下降过快。 利尿剂:每日用药 1 次时,应在早上用,以免夜间小便次数增加,影响休息。吲哒帕胺建议餐后半小时服用。利尿剂氢氯噻嗪口服吸收快,但不完全,进食能增加吸收量,可能与药物在胃肠道滞留时间增加有关。 提醒:缓释或控释制剂除缓释异搏定可分割成半片服用外,多数应整片吞服,勿咬碎或咀嚼,否则将失去缓释机制。服药期间,不应饮用葡萄柚汁,以免影响药物的生物利用度。 一表理清血压数值 高血压分级不再愁 以上全是干货,但是这些基础知识你也不能忘。每次量好血压,就会有病人会问:我是不是高血压?有时后你不一定能准确回答。以下这些血压数据,也是每次晋级考试必考内容,可以再次回忆一下。 类别 血压值 ( mmHg ) 收缩压 舒张压 正常血压 <120 和<80 正常高值 120~139 80~89 高血压 ≥ 140 和/或 ≥ 90 1 级高血压 140~159 和/或 90~99 2 级高血压 160~179 和/或 100~109 3 级高血压 ≥ 180 和/或 ≥ 110 单纯收缩期高血压 ≥ 140 和<90 备注:血压水平分类,若患者的收缩压与舒张压分属不同的级别时,则以较高的分级为准。 以上有关高血压用药选择、服药时间的内容希望对大家的临床工作有所帮助,而在学习这些知识后,进行高血压患者教育时,大家就不能一概而论啦。
医术为民,服务百姓。急性中毒,救在身边!大型公益项目"救在身边一中毒急救 进万家"活动已经开始,山东大学齐鲁医院中毒科丶中国泰山中毒诊治培训基地、中国泰山中毒护理培训基地面向全国医院免费培训中毒专业医生和护士36名/年,每期3个月,结业后考试合格者颁发证书,今年第三丶四期报名进行中!联系人 贾俊娥大夫053182166112
第四届盛京急重症诊治论坛、辽宁省医学会急诊分会2016年年会、暨国家继续教育项目急性严重中毒救治新理念学习班,于2016年8月13日~14日在沈阳盛大召开。 ▍参会专家 论坛主席:赵敏 学术委员会(按姓氏汉语拼音排序): 主席:于学忠 陈玉国 委员:陈玉国、陈佰义、陈凤英、邓昭芳、崇巍、邓颖、郭树彬、高燕、黄亮 、蔺佩鸿、林兆奋 、路晓光、刘励军、刘志、李莉、潘曙明、邱泽武、孙承业、孙成文、田英平、王钢、王仲、吴伟、闫鸿、杨晓明、于学忠、尹文、周荣斌、张劲农、张新超、张彧、赵敏、赵晓东、朱杰 秘书:李铁刚 王 煜 赵宏宇 张立春 ▍日程安排 2016-08-12 全天 日期 时间 内容 2016.8.12 全天 参会报到 2016-08-13 主会场 日期 时间 内容 2016.8.13 上午 盛京急重症诊治论坛主会场 13:30-14:00 急诊论坛开幕式 主持人:赵敏 中国北方地区中毒基地成立启动仪式 特邀嘉宾:郭启勇、张新超、于学忠、周荣斌、田英平 主持人:周荣斌 (北京陆军总医院急诊科主任)、田英平(河北医科大学附属二院急诊科主任,中国医师协会急诊分会副会长) 时间 题目 演讲者 职务 14:00-14:30 十三五规划给急诊医学发展带来的新机遇与新挑战(EICU) 陈玉国 山东大学齐鲁医院急救部主任、中华医学会急诊分会候任主委 14:30-15:00 液体复苏的新进展 张新超 北京医院急诊科主任、中国医师协会急诊分会总干事 15:00-15:10 茶歇 主持人:李莉(郑州大学附属第一医院急诊科主任)、陈凤英(内蒙古医学院附属医院急诊科主任,内蒙古自治区急诊分会主任委员) 15:10-15:40 Intraosseous Vascular Access Christopher Ross Associate Professor,emergency medicine at Rush Medical College in Chicago,USA 15:40-16:10 急诊创伤救治的新进展 赵晓东 解放军总医院第一附属医院(304医院)急救部主任、全军急诊分会主委 16:10-16:40 心肺复苏后需要关注的问题 林兆奋 上海长征医院急救科主任、中华医学会急诊分会副主任委员 16:40-17:10 创伤病人出血与凝血功能障碍的救治困惑 尹文 第四军医大学西京医院急救中心主任 2016-08-14 分会场1 日期 时间 内容 2016.8.14 8:00-8:30 主持人:李铁刚 辽宁省医学会第七届急诊分会全体会议(赵敏主任宣布辽宁省急诊分会青年委员会成立) 主持人:刘志(中国医科大学附属第一医院急诊科主任)、汪克非(大连急救中心主任)、刘忠(辽宁医科大学附属第一医院急诊科主任) 时间 题目 演讲者 职务 8:30-9:00 重症胰腺炎的最新指南的解读 郭树彬 首都医科大学附属北京朝阳医院急诊科主任 9:00-9:30 如何撰写科研论文 李银平 《中华危重病急救医学》杂志主编 9:30-10:00 大循环和微循环的辩证关系 王仲 清华大学北京清华长庚医院副院长 10:00-10:10 茶歇 主持人:闫鸿(二零二医院急诊科主任)、崇巍(中国医科大学附属第一医院教授)、李少波(营口中心医院急诊科主任) 10:10-10:40 颅高压患者的液体管理 黄亮 南昌大学第一附属医院急诊科主任、江西省急诊分会主委 10:40-11:10 高脂血症性胰腺炎的治疗 刘励军 苏州大学附属第二医院急诊科主任 11:10-11:40 急诊重症抢救时给药途径的选择 蔺佩鸿 福建医科大学附属第一医院急诊科主任 11:40-12:10 脑外伤的急诊处理 杨晓明 山西医科大学第一医院急诊科主任、山西省急诊医学会主任委员 12:10-12:40 ICU药物镇静的艺术 高燕 沈阳军区总医院急诊科主任 12:40-13:10 信息化建设在盛京医院急诊科的运行 赵敏 盛京医院急诊科 2016-08-14 分会场2 日期 时间 内容 2016.8.14 全天 主持人:张彧(大连医科大学附属第一医院急诊科主任)、朱杰(中国医科大学附属第四医院急诊科主任)、吴伟(中国医科大学附属第一医院急诊科副主任) 时间 题目 演讲者 职务 8:00-8:30 全国突发中毒事件的应急处理 孙承业 国家CDC中毒所副所长 8:30-9:00 百草枯中毒的诊治进展 邱泽武 军事医学科学院附属307医院急诊科主任、中国毒理学会主任委员 9:00-9:30 CRRT合理治疗剂量的制定 潘曙明 上海新华医院急救中心党委书记、急诊科主任 9:30-10:00 中毒的最新治疗进展 邓昭芳 中国台湾荣民总医院临床毒理科主任 10:00-10:10 茶歇 主持人:路晓光(大连大学中山医院急诊科主任)、季宪峰(辽宁省人民医院急诊科主任)、王煜(中国医科大学附属盛京医院急诊科副主任) 10:10-10:40 急诊临床常见毒物的检测与治疗 孙成文 军事医学科学院附属307医院毒物检测中心主任 10:40-11:10 社区获得性感染的诊治进展 郑亚安 北京大学第三医院急诊科主任 11:10-11:40 心衰患者的容量评估 邓颖 哈尔滨医科大学附属第二医院急诊科主任、黑龙江省急诊分会主任委员 11:40-12:10 急诊重症感染的早期治疗 陈佰义 中国医科大学附属第一医院感染科主任 12:10-12:40 CAP的治疗策略 张劲农 华中科技大学同济医学院附属协和医院急诊科主任 12:40-13:10 气体中毒呼吸机的临床应用 赵敏 盛京医院
尊敬的各位同仁: 您好! 江西省“渐冻人”关爱项目协作组即将成立。 欢迎踊跃报名,让我们共同撑起一片蓝天! 江西省“渐冻人”关爱项目协作组 项目负责人:漆学良博士、丁卫江教授 项目任务: 1、学术交流; 2、疑难病例会诊、双向转诊; 3、患者教育:成立 ALS 患友会; 4、贫困患者关爱支持。 项目协作组邮箱:alsjiangxi@163.com 欢迎有志于江西省“渐冻人”关爱项目协作组的单位科室及个人积极 报名! 报名方式:填写如下信息(参加人姓名、单位、职称、联系电话、邮箱) 发至项目协作组邮箱:alsjiangxi@163.com 谢谢! 截止日期:2016.08.26 江西睡眠医学会 江西省“渐冻人”关爱项目协作组 2016.08.20